¹Ì·¡Ã¢Á¶°úÇкÎ(Àå°ü ÃÖ¾çÈñ)´Â ¡¸±Û·Î¹ú ±â¾÷°¡Á¤½Å ÇÁ·Î±×·¥(Global Entrepreneurship Program)¡¹ÀÇ ½Ç¸®Äܹ븮 ÇöÁö °úÁ¤(½ºÅÄÆ÷µå d.School ¹× ÇØ¿Ü ³×Æ®¿öÅ· µî)À» ¿À´Â 9¿ù 15ÀϺÎÅÍ º»°Ý ÃßÁøÇÑ´Ù°í ¹ßÇ¥ÇÏ¿´´Ù.
À̹ø ÇÁ·Î±×·¥Àº 10³â Àü ÏÁ Á¤º¸Åë½ÅºÎ¿¡¼ ÃßÁøÇÑ ¹Ù Àִ¡¸ÇÑ - ½ºÅÄÆ÷µå Çù·Â ÇÁ·Î±×·¥(SEIT)*¡¹À» ÃÖ±ÙÀÇ º¥Ã³ ȯ°æ¿¡ ¸Âµµ·Ï »õ·Ó°Ô ¹ßÀü½ÃŲ °ÍÀ¸·Î,ÇâÈÄ Á¦2ÀÇ ³Ø½¼, ³×¿ÀÀ§Áî µîÀ¸·Î ¼ºÀåÇÒ ±¹³» ÀçµµÀü・À¯¸Á º¥Ã³ ±â¾÷À» ¼±¹ßÇÏ¿© ¨ç ±¹³» »çÀü °úÁ¤ ¨è ÇØ¿Ü ±³À° °úÁ¤ ¹× ¨é ±Û·Î¹ú ±â¾÷°úÀÇ ÆÄÆ®³Ê½Ê ±¸ÃàÀÇ 3´Ü°è °úÁ¤À» Áö¿øÇϵµ·Ï ±âȹµÈ ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ´Ù.
* '99³â ´ç½Ã Á¤º¸Åë½ÅºÎ¿Í ½ºÅÄÆ÷µå ´ëÇÐ(MBA)ÀÌ Çù·ÂÇÏ¿© °³¼³ÇÑ º¥Ã³ ºñÁî´Ï½º °úÁ¤,
±èÁ¤ÁÖ ´ëÇ¥(³Ø½¼), ÀüÇÏÁø ÀÇ¿ø(Çѱ۰úÄÄÇ»ÅÍ),
¼Ûº´ÁØ ´ëÇ¥(°ÔÀÓºô), ³ª¼º±Õ ´ëÇ¥(³×¿ÀÀ§Áî),
¹ÚÁö¿µ ´ëÇ¥(ÄÄÅõ½º) µîÀÇ ´ëÇ¥ º¥Ã³±â¾÷ÀÎÀ» Æ÷ÇÔ, 5³â°£ ¾à 250 ¿©¸íÀÇ ¼ö·á»ýÀ» ¹èÃâ
µ¿ ÇÁ·Î±×·¥Àº ÇØ¿Ü ÁøÃâ ¼º°ø °¡´É¼º, µ¶ÀÚÀû ±â¼ú °æÀï·Â º¸À¯ ¿©ºÎ µî¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡¸¦ ÅëÇØ ±¹³» À¯¸Á º¥Ã³ ±â¾÷ÀÎÀ» Æ÷ÇÔÇÑ 19¸í*ÀÇ Âü°¡ÀÚ¸¦ ¼±¹ßÇÏ¿©, Áö³ 8¿ù 18ÀϺÎÅÍ 20ÀϱîÁö Âü¿© ±â¾÷µéÀÇ ¼ºÀå ±âȸ ¸ð»ö°ú ±Û·Î¹ú ÁøÃâ Àü·«ÀÇ Àç¼ö¸³ µîÀ» À§ÇØ
Ä«¿ìÇÁ¸¸(Kauffman) Àç´ÜÀÇ Growth Venture °úÁ¤À» Ȱ¿ëÇÑ ±¹³» ÇÁ·Î±×·¥À» ÃßÁøÇÏ¿´´Ù.
* ºòµ¥ÀÌÅÍ(¿ÍÀÌÁî³Ó),
Å©¶ó¿ìµå ÆÝµù(¿ÀÇÂÆ®·¹À̵å),
³×ºñ°ÔÀ̼Ç(·Ï¾Ø¿Ã,±è±â»ç),
B2B °Å·¡(ºñÁî´Ï½º¿ÂÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç),
¸ð¹ÙÀÏ ¼Ö·ç¼Ç(À£°ÔÀÌÆ®) µî
¿À´Â 15ÀϺÎÅÍ 2ÁÖ°£ ÃßÁøµÇ´Â ÇØ¿Ü °úÁ¤Àº ±¸±Û, ¸¶ÀÌÅ©·Î¼ÒÇÁÆ®(MS), Á¦³Ê·²ÀÏ·ºÆ®¸¯(GE) µî ±Û·Î¹ú ±â¾÷°úÀÇ È°¹ßÇÑ Çù·ÂÀ¸·Î ÁÖ¸ñ¹Þ°í ÀÖ´Â ½ºÅÄÆ÷µåÓÞ µð½ºÄð(d.School)ÀÇ Ã¢Á¶・Çõ½Å ¹æ¹ý·ÐÀÎ ‘µðÀÚÀξÅÅ·(Design Thinking)’ ±³À°À¸·Î ½ÃÀÛÇÏ¿©,
2ÁÖÂ÷¿¡´Â ÇØ¿Ü Àü¹®°¡·ÎºÎÅÍ 1:1 ¸àÅ丵 Çü½ÄÀ» ÅëÇØ Àü¹ÝÀûÀÎ ºñÁî´Ï½º Àü·«À» Àç¼³°èÇÏ´Â ÇÑÆí, ÇöÁö ¿¢¼¿·¯·¹ÀÌÅÍ・ÆÄÆ®³Ê µî°ú ¿¬°èÇÏ¿© ÅõÀÚ À¯Ä¡・°øµ¿ »ç¾÷ °è¾à µî ½ÇÁúÀû ¼º°ú µµÃâÀ» À§ÇØ ºñÁî´Ï½º ¹ÌÆÃ ±âȸµµ Á¦°øµÉ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
ÀÌ¹Ì º» ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ±¹³» °úÁ¤À» °æÇèÇÑ ±â¾÷ÀεéÀÇ ¹ÝÀÀµµ ¶ß°Ì°Ô ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù.
¿È´Ï½Ã½ºÅÛ È¸ÀåÀÌÀÚ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿©¼ºCEO·Î ÃÖ±Ù ¼öÂ÷·Ê ±â¾÷°£ ÇÕº´(M&A)¸¦ ¼º°øÀ¸·Î À̲ø°í ÀÖ´Â ¢ßºñÁî´Ï½º¿ÂÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ¹ÚÇý¸° ´ëÇ¥´Â
“ÀüÀÚ»ó°Å·¡ Ç÷§Æû µî ½Å±Ô ¾ÆÀÌÅÛÀ¸·Î È£ÁÖ, ij³ª´Ù µî ÇØ¿Ü ÁøÃâÀ» Áغñ ÁßÀÎ »óȲ¿¡¼ »õ·Î¿î ÁøÃâ Àü·«À» ¸ð»öÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁÁÀº °è±â°¡ µÇ¾ú´Ù”¸ç,
“½Ç¸®Äܹ븮ÀÇ °æ¿µ Çõ½Å üÇè°ú ÇÔ²² ÇØ¿Ü ¹ÙÀ̾î, Àü¹® ÄÁ¼³ÅÏÆ® µî°úÀÇ ¸¸³² ¿ª½Ã ±â´ëµÈ´Ù.”¶ó°í ¹àÇû´Ù.
¶ÇÇÑ ¡¸2014 Red Herring Asia*¡¹¿¡¼ ¿ÃÇØ ¾Æ½Ã¾Æ 100´ë ±â¾÷¿¡ ¼±Á¤µÈ ¿ÀÀçö ¾ÆÀÌ¿ÂÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÁî ´ëÇ¥ ¿ª½Ã
“À̹ø ÇÁ·Î±×·¥ Âü¿©°¡ »õ·Î¿î ÆÄ±«¿Í Àüȯ, ±×¸®°í Àçµµ¾àÀÇ ±âȸ°¡ µÉ °ÍÀ¸·Î »ý°¢ÇÑ´Ù”°í Çϸç
“¾Æ½Ã¾Æ 100´ë ±â¾÷À» ³Ñ¾î ¼¼°è 100´ë SW ¼ºñ½º ±â¾÷À¸·Î ÀÚ¸®¸Å±èÇϰڴٔ¶ó´Â Æ÷ºÎ¸¦ ³ªÅ¸³Â´Ù.
* ¼¼°èÀû Á¤º¸Åë½Å Àü¹® ¸Å°ÅÁø ‘Red Herring’¿¡¼ ºÏ¹Ì, À¯·´, ¾Æ½Ã¾Æ µî Áö¿ªº°·Î ±â¼úÇõ½Åµµ, °æÀï·Â µîÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¿ì¼ö±â¾÷À» ¼±¹ß・¹ßÇ¥ÇÏ´Â Çà»ç
¹Ì·¡Ã¢Á¶°úÇкΠÀ±Á¾·Ï Â÷°üÀº “À̹ø ¡¸±Û·Î¹ú ±â¾÷°¡Á¤½Å ÇÁ·Î±×·¥¡¹ÀÌ Ã¢Á¶°æÁ¦ÀÇ ÇÙ½ÉÀûÀÎ º¥Ã³ ÀÎÀç ¾ç¼º »ç¾÷À¸·Î¼ ÇØ¿Ü ½ÃÀå¿¡ ´ëÇÑ º¥Ã³ ±â¾÷ÀεéÀÇ µµÀüÁ¤½ÅÀ» °íÃëÇÏ´Â ÇÑÆí,
±¹³» º¥Ã³ ±â¾÷ÀεéÀÌ Á¦2ÀÇ º¥Ã³ ½Åȸ¦ ½á ³ª°¥ ¼ö ÀÖµµ·Ï Áö¿øÇÔÀ¸·Î½á ±¹³» º¥Ã³ »ýŰ迡 »õ·Î¿î âÁ¶¿Í Çõ½Å ¹®È¸¦ È®»ê½Ãų ¼ö ÀÖµµ·Ï ³ë·ÂÇÒ °Í”À̶ó°í ÀüÇß´Ù.